Tillväxtverket har en definition som innebär att arbetsintegrerande sociala företag är företag som driver näringsverksamhet (producerar och säljer varor och/eller tjänster):

• med övergripande ändamål att integrera människor som har stora svårigheter att få och/eller behålla ett arbete, i arbetsliv och samhälle
• som skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande, avtal eller på annat väl      dokumenterat sätt
• som i huvudsak återinvesterar sina vinster i den egna eller liknande verksamheter
• som är organisatoriskt fristående från offentlig verksamhet

EU har en vidare definition av sociala företag. De menar att eftersom de nationella definitionerna skiljer sig åt bör socialt företagande beskrivas med utgångspunkt i gemensamma egenskaper, t.ex. primärt sociala ändamål, återinvestering av vinster, en mångfald av juridiska former och medverkan av berörda aktörer.

Den 22-23 februari anordnas Sociala företags mässan i Stockholm. Skyddsvärnet är en av alla utställare och jag hoppas vi ses där för att diskutera och inspireras för att sen åka hem och starta flera sociala företag.

Första gången arbetade vi med Avvikelsehantering som vi döpte om till Förbättringsrapporter. Det var fantastiskt att se hur vi sparar tid, pengar och humör på att ta tag i alla små saker som kan förbättras.

Den andra gången handlade om att förbättra introduktionen av nyanställda. Det blir inte bara trevligare att börja på ett nytt jobb om det är en bra introduktion utan även billigare för organisationen att snabbare få in den nya personen i arbetet och våra värderingar. Vi ser även snabbare att det är rätt person som kommit in. Det är, som det står i När vinst inte är målet av Jim Collins, viktigt att få med sig rätt människor ombord innan man kan bli i världsklass. Tänk alltid först på vem, och sedan på vad.

Den nuvarande, tredje gången, handlar arbetet om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete. Det ger många tankar och funderingar att byta erfarenheter med andra non-profit organisationer samt att vi så praktiskt arbetar med vårt eget system samtidigt som vi går igenom de teoretiska delarna i föreskrifterna.

Skyddsvärnets mål är att genomgå en ISO-certifiering innan året är slut.

Dagen arrangerades av Samordningsförbundet östra Södertörn och första stoppet var Hela Människan Nynäshamn. Här fick vi, till en god frukost, lyssna på en verksamhet som innefattar secondhand och café i en lokal på 2000 kvm. De har 1,5 anställda och ca 25-30 arbetsträningsplatser.

Medan vi åkte vidare norrut så blev det föredragningar i bussen av bla Arvsfonden, ESF-rådet, X-cons och Samordningsförbundet.

Vi anlände till Tensta konsthall och blev serverade en lunch under tiden som vi fick lyssna till verksamheten inom Blå vägen. De har en stor och växande verksamhet med idag ca 330 deltagare (arbetsträningsplatser) och 140 anställda. Av de anställda kommer ca 80 procent från de som varit deltagare tidigare. Det är 30-65 procent av deltagarna som går vidare till jobb eller studier.

Dagen avslutades på Jobbverket i Tyresö som gått från att ha varit i kommunal regi till att bli en fristående ekonomisk förening. De hade förra året en genomströmning på 80 deltagare. Vid en viss given dag hade de 67 uppdrag.

Skyddsvärnet startade sitt första sociala företag för ett år sedan och ca 20 procent har gått vidare till jobb eller studier. Vi har fått medel från Tillväxtverket för att utveckla en ny idé under året. Vi kommer även att starta två nya sociala företag i Solna under våren.

Vår förhoppning är att vi innan året är slut har många nya arbetsträningsplatser inom flera sociala företag med olika inriktningar så att det finns ett smörgåsbord att välja bland för de personer som behöver sysselsättning eller arbetsträning.

-Skyddsvärnet har det senaste året

-          startat fyra nya verksamheter samt omskapat en

-          beviljats två nya projekt

-          ökat antalet klientplatser med 40 procent

-          ökat antalet anställda med 17 procent

-          ökat omsättningen med 30 procent

Välkommen till ett spännande och innehållsrikt 2012 hos Skyddsvärnet!

Vi på Skyddsvärnet menar att för att behålla kvaliteten i arbetet och göra det bästa möjliga för klienterna är det av största vikt att kunna säga nej. Detta gäller även speciellt till familjehem som inte håller måttet/den kvalitet som vi och uppdragsgivarna kräver.

Vi är en idéburen organisation (non-profit) och har våra värderingar och ideologi som ledstjärnor, vilket gör att vi säger nej till de familjehem som inte uppfyller våra och uppdragsgivarnas krav. Vinst är sekundärt för oss, det är istället prioritet på en kvalitativt bra vård och omsorg för klienterna. Om lönsamhet ställs mot lämplighet hos oss så väljer vi självklart utan undantag lämpligheten.

För att kunna få fram det familjehem som passar varje individ så gäller det att ha ett stort antal familjehem så matchningen blir rätt. Skyddsvärnet har ungefär tre gånger så många familjehem i sina register än de vi har aktuella placeringar i. Detta för att kunna matcha bättre.

Skyddsvärnet följer kontinuerligt upp sina familjehem på olika sätt för att se att de fortfarande passar som familjehem inom Skyddsvärnet.

Vi har familjehem som matchar både våra och uppdragsgivarnas krav. Välkomna att kontakta Skyddsvärnets Familjevård för att placera!

Fler kommentarer på Socialpolitik

Ramavtal – det största problemet är alla anbud som organisationer lägger ner tid och energi på att skriva och där de sedan får ramavtal men ändå köps aldrig någon placering. Ett annat stort problem är att rangordningen inte tar hänsyn till varken inflytandet från brukaren att kunna välja vårdform eller att det finns olika vårdformer som passar olika personer olika bra.

Uppföljning och kvalitet – detta är ett oerhört angeläget område. Många upphandlingar lägger enbart vikt vid pris och då är det än viktigare att ramavtalen följs upp med kvalitetskontroller och uppföljningar av verksamheterna. Bör även finnas möjlighet att presentera olika kvalitetssystem och kvalitetsarbeten som görs.

Valfrihet inom LOU – vi anser att LOV är en bättre lösning, för vård och omsorg, än LOU. Detta för att det är mer långsiktigt samt att brukaren/klienten är med och påverkar valet. Det är dessutom samma ersättning till alla.

Upphandling eller bidragsgivning – välkomnar förslaget om att utreda var gränsen går för vad som ska/måste upphandlas och när bidrag kan ges för ett uppdrag. Vi gillar även tanken att kommuner och landsting bildar partnerskap med idéburna företag (non-profit) för att på så sätt öka mångfalden av alternativa utförare.

Tilldelade kontrakt, reserverade kontrakt – vi ställer oss bakom förslaget om att reserverade kontrakt bör kunna genomföras inom ramen för LOU. Viktigt att bredda utförarna till fler än bara Samhall. Sociala företag, enligt EU-kommissionens definition, borde här vara självklara aktörer vilket skulle kunna tilldelas dessa reserverade kontrakt.

Statistik – i dagsläget kan ingen svara på vilken omfattning idéburen vård och omsorg har. Det är viktigt att kunna urskilja idéburen vård och omsorg från andra privata utförare.

Jag tycker det är viktigt att alla inom Skyddsvärnet får samma kompetensplattform att stå på när det gäller vårt arbete med klienterna. För något år sedan fick alla utbildning i KBT, därefter MI och nu är det alltså dags för KASAM.

Det var en intensiv första dag med både teori och praktik. Direkt kopplat till vår egen verksamhet och med mycket reflektion individuellt och i grupp. Det var en oerhörd positiv energi i gruppen och det känns bra att vi kan satsa så mycket resurser (tid och pengar) på kompetensutveckling.

Det är bland annat möjligt då vi som idéburen (non-profit) organisation återinvesterar allt överskott in i verksamheten. Detta gagnar klienterna men även hela samhället eftersom vår vision och mål handlar om sociala mål i första hand och inte ekonomiska.

Att se till hela människan och till det friska (salutogent arbetssätt) stämmer väl överens med vad Skyddsvärnet alltid har arbetet för. Nu får vi mer verktyg i detta arbete samt möjligheten att samordna oss så att vi gör lika inom hela organisationen.

De talar om 10-gångersledare eftersom dessa företag gjort minst tio gånger så bra resultat som snittet i kristider.

Det som utmärker 10-gångersledarna är:

Fanatisk disciplin, att vara konsekvent gällande sina värderingar, mål, metoder mm. Helt enkelt att gå sin tremilamarsch.

Empirisk kreativitet, att först skjuta provskott innan man tar fram kanonkulorna.

Produktiv paranoia, genom att bygga upp reserver, avgränsa riskerna och lära sig zooma in och ut för att se både helhet och delarna.

De har även undersökt om tur har spelat roll i utvecklingen av företagen. Det visar sig att de som klarat sig bäst inte haft mer tur än andra och inte heller mindre otur än andra företag. Däremot var det en avgörande skillnad hur väl man tog tillvara på den tur som gavs en.

Jag ska göra allt vad jag kan för att Skyddsvärnet och alla medarbetare ska känna igen tur när den dyker upp och ta tillvara den på bästa sätt.

Styrelseledamöterna ska vara ensamkommande ungdomar som är minst 18 år och har fått PUT. Medlemmar kan alla vara och stödmedlemmar välkomnas i form av organisationer med flera.

Föreningen Skyddsvärnet i Stockholm har två projekt med målgruppen ensamkommande flyktingungdomar. Jalla för alla är platsen där ensamkommande flyktingungdomar diskuterar om hur samhället fungerar, reflekterar över vilka behov man har som ensamkommande och samtidigt växer som person. Projekt Prata med oss, inte om oss verkar för att ensamkommande ska organisera sig och skapa en nationell förening som ska fungera som en instans i samhället.

Tillsammans bjuder båda projekten in till en kulturkväll fylld av glädje, kulturevenemang, musik och mat från olika länder. Det är ungdomarna, deras kultur och nya möten som står i fokus denna kväll.

När: Lördag 28 januari 2012
Tid: 18:00-02:00
Var: Husby Träff. Husby Centrum
Vem: Alla ensamkommande flyktingungdomar och folk som kommer i kontakt med ensamkommande flyktingungdomar i sitt arbete är inbjudna.
Pris: Kostnadsfritt, först till kvarn gäller, anmälan skickas senast den 25 januari till oumie.ella.njai@skyddsvarnet.se

Vid frågor maila eller ring Oumie Ella Njai på tel. 0700 921453 eller 08-599 09 254. Isabella Canow på tel. 0767 641412 eller 08- 729 17 32.