Att vara bra är bra men det är bättre att vara bland de bästa. Skillnaden mellan bra och excellenta företag har Jim Collins skrivit i Good to Great. Efter många kommentarer från non-profit organisationer har han skrivit ett komplement som heter När vinst inte är målet.
Enligt många är grunden det viktiga i det mesta oavsett om det gäller målning, kakla badrummet, bygga hus eller bygga verksamhet. Skyddsvärnet har en stabil grund att stå på genom sitt 100-åriga arbete för att förebygga brott och social utslagning i samhället.
Nu tycker jag att vi ska ta språnget från en bra och stabil organisation till en organisation i mästarklass. För nog är det bättre att vara mästarklass än bara bra? För att detta ska bli verkligt måste vi ha ledare som vågar och står fast i att ta rätt beslut, även om det är svårt eller plågsamt, med hänsyn till organisationens excellens på lång sikt.
Dessutom behöver rätt människor vara med. Detta är ett större problem inom ideell sektor än inom privat sektor. Den senare kan ofta både ”köpa ut” och ”köpa in” de personer som behövs. Detta går oftast inte i ideell sektor på grund av att ekonomin, gåvogivare eller värderingarna inte tillåter det. Paradoxalt nog är det ännu viktigare inom vår branch att just ha rätt personer med ”på tåget” innan vi gör, eftersom kompetens och kreativitet oftast kan kompensera brist på pengar.
Vid nyrekrytering finns toppenmöjligheter att välja rätt personer, men det måste finnas sätt att även bland alla medarbetare se till att rätt personer är med. Jag ska fortsätta utarbeta strategier för att helt igenom få rätt personer på rätt plats. Tips och förslag tas tacksamt emot, för nu ska Skyddsvärnet bli en organisation i mästarklass.
Det här var riktigt obehagligt att läsa. Jag hoppas att det mest är ett skämt!
Vad är obehagligt med att vi ska ha toppkvalitet på vår verksamhet? Vår verksamhets kvalitet är helt beroende av att ha den skickligaste och mest motiverade personalen. Detta är vårt ansvar inför klienterna och uppdragsgivarna. För att nå mästarklass (bästa kvalitet) kommer vi att rekrytera lämpliga medarbetare samt att organisera verksamheten så att rätt person kommer på rätt plats. Klienterna ska möta medarbetare som har Skyddsvärnets värdegrund och vision ”i ryggraden”. Det ska synas i både utövande och bemötande av klienterna och uppdragsgivarna att vi gör vårt yttersta för att ge människor nya möjligheter till att bli fungerande samhällsmedborgare.
Det kan ju tyckas vara bra och låter onekligen storslaget, men jag tror inte på det.
Det verkar elitism och sciontology. Jag anser att våra kunder (klienter) är bäst betjänta av inkännande och insikt i hur samhället och människor fungerar. Kan sånt köpas för pengar och vilka är det som skall få sparken?
mvh
Skyddsvärnets satsning på kvalitetsutveckling för sina medarbetare bl.a. i samarbete med Famnas Värdeforum, är ju ett av många sätt att förstärka sin organisation för att på bästa sätt kunna utföra sitt uppdrag utifrån stadgar och verksamhetsplan. Till syvende och sist gagnar ju god kvalitet dem som Skyddsvärnet är till för – sina klienter, brukare, seminariedeltagare med flera. Och det kan väl inte vara obehagligt?
Grattis Skyddsvärnet till era satsaningar på kvalitetsutveckling och kompetens inom ledarskapet. Det är glädjande att se en organisation som har funnits i över 100 år ha så genomtänkta strategier och starka visioner.
Lycka till med bloggandet!
rätt personer med ”på tåget” innan vi gör,
gör vad ?
Peter
Skyddsvärnets strategi 2010-2012 samt verksamhetsplan 2011 är de dokument vi utgår ifrån när vi gör. Dessa säger bland annat att vi ska utöka och diffrentiera verksamheten. Vi ska ha en tillväxt på tio procent under 2011.
Redan i början av 2000-talet sa styrelsen att det gäller att få en snabb expansion (nyetableringar och utvidgning) och detta börjar nu, 2011, på allvar ta fart i praktiken.
Skyddsvärnets strategi 2010-2012 samt verksamhetsplan 2011 är de dokument vi utgår ifrån när vi gör. Dessa säger bland annat att vi ska utöka och diffrentiera verksamheten. Vi ska ha en tillväxt på tio procent under 2011.
Redan i början av 2000-talet sa styrelsen att det gäller att få en snabb expansion (nyetableringar och utvidgning) och detta börjar nu, 2011, på allvar ta fart i praktiken.
Hej Nilla.
Jag förstår att din uppfattning är att rätt lite av styrelsens beslut i början av 2000- talet rörande behovet av expansion (nyetablering och utvidgning) blev förverkligad under dessa 10 år men att detta börjar nu, 2011, på allvar ta fart i praktiken.
Jovisst, jag satt antagligen mest och sov och avvaktade under denna period, för ingenting åstadkoms ju praktiken på allvar perioden 2000 – 2010.
Då jag orkade ta mig ur min letargi orkade jag i alla fall ta initiativ att
Bygga ut och bygga om Björka i två etapper
starta Notox öppenbehandling år 2000 -2003 ,
göra en omstart av Familjevården 2003 med ny inriktning bl.a. mot ungdomar, införandet av träningslägenheter som en del av vårdkedjan, rekrytering av familjehem med invandrarbakgrund, där beläggningen inom ett par år ökade från 6 placeringar till 25-30.
starta 12-stegs behandling på Björka med öppenbehandling i stan 2001-2007
starta Nystart 2006-2009
starta Skyddsvärnets psykologmottagning 2007
starta Life Ring 2008
starta Björka Halvvägshus
samt skriva ett och annat anbud som jag tror säkerställde driften av enheterna under denna period.
Peter Irvell